集團公司2012年第三季度經(jīng)營管理工作會在十堰召開

漢成集團2012年第三季度經(jīng)營管理工作會于10月10日在十堰召開，集團公司副董事長劉剛、副總裁孫雄飛、胡凱豐、徐家清、財務總監(jiān)陳強、各分公司總經(jīng)理、集團各部門負責人及各分公司財務負責人出席了會議。會議由李華平總裁主持。
　　
　　會議檢查通報了2012年前三季度的經(jīng)營管理工作情況。劉剛、孫雄飛、胡凱豐分別匯報了水電、汽貿(mào)、房地產(chǎn)事業(yè)部2012年前三季度經(jīng)營目標完成情況，并對四季度主要工作做了安排。
　　
　　會議通報了2012年9月份工作計劃完成情況和2012年10月份工作計劃。
　　
　　會議重點研究了人力資源管理工作。徐家清副總裁主持了題為《2013年績效管理工作初步構想》的講座。講座分析了2012年人力資源管理基礎性工作，指出在各單位的密切配合下，職務說明、部門職責、業(yè)務流程、考核體系、薪酬結(jié)構、勞動合同、社會保險、人才培養(yǎng)等人力資源管理的基礎性工作取得了一定的成效，2013年要在此基礎上進一步完善薪酬管理與績效考核工作，逐步建立全員、全方位、全過程、全浮動的績效管理系統(tǒng)。2013年的績效管理工作要建立和完善績效考核工作平臺，建立和完善定量定性績效考核目標體系，規(guī)范各級管理者的績效管理流程，做好2013年績效目標的制定與分解，認真及時做好考核與兌現(xiàn)，強化財務管理在績效考核中的核心作用，發(fā)揮行政管理在綜合管理考核中的督導作用，重視人力資源管理在績效考核中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮審計部門在績效考核中的糾偏作用。
　　
　　會議安排部署了2013年度預算管理工作。在徐家清副總、萬福民經(jīng)理分別主持全面預算管理制度與流程的講座后，財務總監(jiān)陳強就編制2013年度預算工作的組織領導、工作分工、進度要求、編制方式、時間節(jié)點、預算報表等做了詳細的安排。要求確保在2012年底前完成全部預算編制，在此基礎上做好各項指標的分解落實。
　　
　　會議還就其他重點工作做了具體安排：
　　
　　1、關于2012年秋季運動會：定于2012年11月中旬在鄖西玉皇灘舉行，本屆運動會由行政管理部和人力資源部主辦，玉皇灘電站協(xié)辦。
　　
　　2、關于猛柱山電站前期工作：因設計方案調(diào)整，各項主要前期工作順延，開工時間不作調(diào)整，各部門要密切配合，抓緊做好項目核準工作，集團公司要選派精干人員充實項目前期工作團隊。
　　
　　3、關于房地產(chǎn)項目：加快現(xiàn)有項目前期工作進度，確保明年上半年項目能開工。同時做好和諧大道等市政項目的工作，加強與政府有關部門的銜接。
　　
　　4、關于運行電站管理：即將進入枯水季節(jié)，各電站要抓住有利時機，在保證安全高效發(fā)電的同時，利用有利時機，抓緊進行冬試冬修，具體方案由劉剛副董事長落實。
　　
　　會議指出：在集團公司全體員工的共同努力下，公司前三季度取得了一定的成績，但距離圓滿完成全年經(jīng)營管理目標還有較大差距，任務仍然十分艱巨。公司全體員工要團結(jié)一心，通力合作，力爭圓滿完成本年度經(jīng)營目標。

集團三季度經(jīng)營管理工作會現(xiàn)場

與會領導認真聽取報告