漢成集團2012年一季度總裁辦公會在十堰召開

　　2012年4月27日，漢成集團在十堰召開了2012年一季度總裁辦公會。集團董事長劉金成、總裁李華平、副董事長劉剛、副總裁孫雄飛、徐家清、財務總監陳強及各事業部領導、各分公司（電站、項目部）總經理（站長、指揮長）、集團各部門負責人共計22人參加了會議。會議由總裁李華平主持。
　　
　　會議檢查了各單位一季度經營目標完成情況，通報了公司重大項目進展情況，安排部署了二季度各項工作，調整落實了公司有關管理制度與措施。會上，各事業部領導、集團公司部門負責人分別就一季度各項工作做了匯報發言并提出了二季度工作思路。會議形成以下決議：
　　
　　房地產事業部在一季度圍繞茅箭區重大項目拆遷安置前期工程做了大量工作，但由于政府協調未能及時跟進等原因，施工各方均帶來不便，導致工期延后。房地產事業部今后要加強與政府及項目各參與方溝通，堅定思想，制定有效的應對策略，力爭取得安置房開發建設權；項目現場管理需開動腦筋，在土石方處理、三通一平等方面要兼顧后期房地產項目建設。
　　
　　汽車貿易事業部一季度總體情況好于預期，各項管理工作嚴謹、有序，市場預測比較準確，采取的措施得力、有效。在今后工作中，汽貿事業部需要加大集團客戶、大客戶的挖掘力度，要準確把握市場溫度，嚴格控制市場風險；襄陽項目要加快各項手續的辦理速度，盡快完成配套工作；汽貿板塊要兼顧自身經營與集團公司的整體發展，要繼續為集團公司持續健康發展做出貢獻。
　　
　　水電事業部已形成完善的經營管理制度，一季度各項工作有序推進，針對2012年度汛及猛柱山電站后期建設工作已經做出安排。為全力支持猛柱山電站建設，雷明弓同志調任猛柱山電站建設指揮部總指揮長，不再參與水電事業部日常管理工作；猛柱山電站建設管理工作由劉剛副董事長擔任，李華平總裁不再實施直接管理。猛柱山電站建設實行計劃管理，各項工作無計劃不執行；要處理好猛柱山電站周邊關系，創造良好的施工外圍環境，樹立公司良好形象。由于猛柱山電站項目情況復雜、工期緊，公司上下要對該項目建設加大支持力度，關鍵人員要做到隨叫隨到。
　　
　　集團人力資源部在一季度對水電事業部進行了員工情況摸底，取得了良好的效果，目前應著手準備二季度對汽貿事業部進行員工情況的摸底工作；人員招聘工作力度仍需加強。
　　
　　財務管理工作要完善各項財務制度，盡快建立起適合集團實際情況的財務管理體系。
　　
　　項目管理工作應解放思想、開拓思路，針對目前水電建設資源日益緊張的現狀，積極尋找其他可開發項目。