竭盡全力沖刺 力爭完美收官——集團總部召開2021年第三季度工作例會

金秋9月的結束，意味著2021年最后沖刺階段的來臨，這是一個令人深思、充滿挑戰的時節，勤勞的漢成人正鉚足干勁、奮力拼搏。10月16日上午，集團總部第三季度工作例會在星星大廈13樓、漢成天地27樓召開。

本次會議旨在回顧與總結三季度工作完成情況，安排與部署第四季度工作，為完成本年度收官之戰奠定良好的基礎。會議由集團人力資源部副部長梅紅毅主持，集團領導班子成員、集團各職能部門（含金融事業部、江夏項目公司）負責人、集團總部全體員工參加了會議。

會議現場

會議上，三季度新入職的員工趙威、賀挺等人員做了自我介紹。集團領導希望新員工積極投身工作、主動作為，為集團未來發展貢獻智慧與力量。

新員工趙威做介紹
新員工賀挺做介紹

集團各職能部門負責人詳細匯報了三季度重點工作完成情況及四季度工作計劃，參會領導充分肯定了各職能部門的工作。

集團總經理助理王勁總結合分管工作實際情況，提出四項重要工作。一是，各部門提前做好對2021年重點工作及職能作用的總結診斷與回顧。二是，做好2022年度職能管理工作的謀劃和布局，助力2022年職能改善和經營績效的提升。三是，認真梳理各業務單元的管理體系，研究業務單元的管控措施。四是，新項目的前期工作需集團職能部門高度重視并鼎力配合。

王勁總作講話

四季度任務重、壓力大，全體員工勇挑重擔、迎難而上，會議認為，各部門負責人應高度重視四項重要工作，做好縱向細化、延伸及落實工作。

集團副總經理張維祥總對四季度工作作出五點要求及部署，他強調各部門落實集團發展新理念，狠抓“放、管、服”舉措的根治和深入，全面提升治理能力、工作效率、執行力及建設能力。一是，要求集團各職能部門做好數字信息化評價分析、年度各項收尾工作、各類各項收官工作、部門重點工作核實、年度工作總結等。二是，各部門須做好2022年工作的謀劃，把制度、體系建設推向深入，把基層管理做細做實，把全員智慧和力量充分激活。三是，做好基本管理的日常工作，著手啟動和謀劃“十項重要工作”。四是，做好公司領導交辦的各項工作四項指標、效益及結果反饋。五是，重視江夏項目公司的管理、指導、支持工作，竭盡全力推進江夏項目的掛牌及落地事宜。

張維祥總作總結講話

決戰決勝時刻即將來臨，望各部門和全體員工時刻牢記自身責任和使命，加緊前進的步伐，勇于沖刺，為集團2021年工作畫上完美句號，為2022年工作做好精彩謀劃及布局。